- تعرف على وحدات قياس البترول والغاز
- التحول الأخضر ... 12 معلومة سريعة
- منظمة الاقطار العربية المصدرة للبترول (أوابك)
- منتدى غاز شرق المتوسط
- ماذا تعرف عن الهيدروكربونات؟
- سلامتك تهمنا
- منظمة الدول المصدرة للبترول (أوبك)
- أرقام طوارئ شركات الغاز
- Brics بريكس
- تكنولوجيات وطرق الحفر بصناعة البترول والغاز
- منتدى الدول المصدرة للغاز
- الفرق بين ترشيد الطاقة وكفاءتها .. وماهى غازات الاحتباس الحرارى
- منظمة منتجى البترول الأفارقة (APPO )
رجال البترول فى مليحة بالصحراء الغربية .. قصة نجاح
استثمار الكفاءة والابتكار والتكنولوجيا عوض نقص الحفارات
فى ظل ظروف صعبة مليئة بالتحديات يصبح للنجاح لون وطعم ، وهنا فى حقول عجيبة للبترول بمنطقة مليحة فى الصحراء الغربية كان للنجاح الذى اعتمد على الابتكار والكفاءة والتكنولوجيا فرحته المتميزة ، فبالرغم من التحديات وعلى رأسها إنخفاض عدد أجهزة الحفر وأجهزة صيانة الآبار ، نجح فريق عمل عجيبة للبترول فى الحفاظ على معدلات إنتاج ثابتة ، ونحن نرصد التجربة هنا فى مجلة البترول ، كما يرويها فريق العمل والإنتاج الذى عمل بتناغم واضح سواء فى المقر الرئيسى أو فى الحقول والتى نبدأها بالتحية لفريق العمل والإنتاج من إدارات هندسة الخزانات الجوفية والإنتاج والاستكشاف وخزانات الغاز والصيانة .
الكفاءة والابتكار .. كلمة السر فى نجاح استراتيجية التحدى
أوضح فريق العمل والإنتاج بعجيبة أنه قام برصد التحديات جيداً وقراءة ما لديه من إمكانيات وفى ظل التواصل والحوار المستمر بين جميع الإدارات واستيعاب كافة الأفكار القابلة للتطبيق ، وتم الاتفاق على تنفيذ خطة عمل تمثلت فى التركيز على الكفاءة من خلال حفر آبار عالية الإنتاجية مثل بئر أركيديا-24 بمعدلات إنتاج 3300 برميل يومياً ، والبئر شمال ندى-20 بمعدلات إنتاج 1200 برميل يومياً، والبئر شمال ندى-19 بمعدلات إنتاج 500 برميل يومياً ، والبئر غرب مليحة-163 بمعدلات إنتاج 800 برميل يومياً، مما ساعد فى تعويض النقص فى عدد الأجهزة وتناقص الإنتاج الطبيعى للخزانات.
ومن ضمن الاستراتيجيات ، اختيار الآبار المناسبة بعناية لتنفيذ عمليات الصيانة، مما ساعد فى تحسين كفاءة الإنتاج ، وتم إصلاح آبار مثل بئر جنوب غرب مليحة A-7 بمعدلات إنتاج 380 برميل زيت يومياً، والبئر شمال ندى-4 بمعدلات إنتاج 500 برميل زيت يومياً، والبئر غرب مليحة-148 محاد المسار بمعدلات إنتاج 200 برميل زيت يومياً.
ومن ضمن الاستراتيجية أيضاً تدخلات الآبار منخفضة التكاليف، حيث تم التركيز على تنفيذ تدخلات فعالة فى الآبار بدون استخدام أجهزة صيانة آبار، مما ساعد فى تقليل التكاليف وزيادة الإنتاجية. على سبيل المثال، تمكنت الشركة من زيادة الإنتاج بمقدار 6000 برميل يوميًا من ثمانية آبار فقط ، مثل إعادة إكمال البئر أركيديا-23 من طبقة علم البويب بمعدلات إنتاج 3000 برميل زيت يومياً و9 مليون قدم مكعب غاز يومياً، وإضافة طبقة البحرية فى البئر زهرة-6 بمعدلات إنتاج 1600 برميل زيت يومياً.
زيادة إنتاج الغاز حل مهم
وقد تم التركيز على زيادة معدلات إنتاج الغاز كأحد الحلول المهمة وزادت بالفعل من 18 مليون قدم مكعب يوميًا إلى أكثر من 106 مليون قدم مكعب يوميًا، من خلال رفع كفاءة محطة معالجة الغاز بحقول مليحة ومد خط أركيديا-شمس بطاقة استيعابية 50 مليون قدم مكعب يوميًا، مما أدى للنجاح فى إنتاج حقول مناطق أركيديا وفلك ودرة وضخها على تسهيلات منطقة شمس بشركة خالدة للبترول ومد خط فراميد-الأبيض بطاقة استيعابية 40 مليون قدم مكعب يوميًا، مما مكن من بدء الإنتاج من حقول فراميد والذى وصل إلى 25 مليون قدم مكعب يوميًا.
الاستكشاف .. نجاح 100%
وفيما يخص الأنشطة الاستكشافية تم حفر 4 آبار استكشافية، مما أسفر عن 4 اكتشافات جديدة بنسبة نجاح 100%، وهى نسبة عالية مقارنة بالنسب العالمية التى تقارب 30% ، وأضافت هذه الاكتشافات أكثر من 17 مليون برميل زيت مكافئ لاحتياطيات عجيبة، ففى منطقة امتياز مليحة وهم البئر شرق ندى-2 من طبقة الخطاطبة بإنتاج أولى 1500 برميل زيت و4 مليون قدم مكعب غاز يومياً، والبئر أيريس-1 من طبقة الخطاطبة بإنتاج أولى 500 برميل زيت و5 مليون قدم مكعب غاز يومياً، والبئر شمال أمان العميق-1 من طبقة الخطاطبة بإنتاج أولى 350 برميل زيت و5ر3مليون قدم مكعب غاز يومياً، بالإضافة إلى البئر اسمل–سي–1 من طبقة البحرية بإنتاج أولى 600 برميل يومياً من منطقة امتياز جنوب غرب مليحة الاستكشافية والذى سوف يؤدى إلى زيادة الفرص التنموية وضخ المزيد من الاستثمارات فى تلك المنطقة الجديدة الواعدة.
لأول مرة .. مسح سيزمى ثلاثى الأبعاد عالى الإنتاجية عالى الكثافة
ولأول مرة فى مصر استخدمت الشركة التكنولوجيا المتقدمة فى مشروع المسح السيزمى ثلاثى الأبعاد عالى الإنتاجية عالى الكثافة، الذى ساهم فى تقليل المخاطر المرتبطة بأنشطة الاستكشاف والتنمية وزيادة الفرص الاستكشافية مما يساهم فى زيادة احتياطيات الزيت والغاز ، وقد تم تنفيذ المشروع بأداء متميز من حيث جودة الإنتاج أو السلامة والصحة المهنية وحماية البيئة، حيث تم تسجيل نحو 5ر2 مليون ساعة عمل دون حوادث ، وانتهت المعالجة السيزمية فى يوليو 2024.
وإلى جانب ذلك تم الاهتمام بشكل أساسى بتطوير مشروعات حقن المياه مما ساهم فى الحفاظ على ضغوط الخزانات ومكن من إعادة فتح بعض الآبار بحقول أمان ومليحة وشمال شرق مليحة والذى ساعد فى تحقيق الاستقرار فى معدلات الزيت ، وكذلك تكثيف تنمية الحقول من خلال مجهودات حثيثة فى تنمية حقول ياسمين وأركيديا ومليحة غرب ومليحة غرب العميق وأمان وإيمرى العميق وشرق ندى وشمال ندى وزهرة.
استثمار التكنولوجيا ..... تحسين عمليات الإنتاج بالتقنيات الحديثة
وقد استثمرت عجيبة فى تقنيات حديثة لتحسين عمليات الإنتاج، كما استخدمت نظام المراقبة والتحكم فى الآبار، الذى يتيح توضيح أى مشكلة فى الآبار فى الوقت الفعلى ، مما يقلل وقت التوقف من 6-8 ساعات إلى أقل من نصف ساعة، ويقلل فقد الإنتاج ويحافظ على معدلات إنتاج عالية ، وتم مواكبة ذلك بإدارة الموارد بشكل فعال للتغلب على التناقص الطبيعى للخزانات ، إلى جانب التركيز على السلامة كأولوية قصوى، مما ساعد فى تقليل الحوادث وضمان بيئة عمل آمنة لجميع الموظفين، والاعتماد على الكفاءات الفنية الماهرة عن طريق الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة بأقصى كفاءة تشغيلية ومالية وتحقيق مفهوم العمل الجماعى والتكامل بين فرق العمل المختلفة، وبدعم من قيادات الشركة وهيئة البترول ووزارة البترول والثروة المعدنية.
ويعمل فريق العمل والإنتاج على تنفيذ عدد من المبادرات البيئية والمشروعات المستدامة ومنها تقليل استهلاك الديزل وربط الآبار بالشبكة الكهربائية حيث نفذ مشروعًا لربط 29 بئرًا فى العام المالى السابق، مما ساهم فى تقليل استهلاك الديزل بشكل كبير ، فمنذ بداية المشروع قبل أكثر من ست سنوات، تم ربط أكثر من 155 بئرًا بالشبكة الكهربائية، مما ساهم فى تقليل البصمة الكربونية بحوالى 200 طن من ثانى أكسيد الكربون يوميًا ، كما تم البدء فى الاستفادة من غازات الشعلة كمصدر للطاقة، مما ساهم فى تقليل الانبعاثات الكربونية وتحقيق وفر اقتصادى.
لوحــة الشـــرف
فريق العمل والإنتاج والذى قدم قصة النجاح تلك ، وفقاً للمهندس ثروت الجندى رئيس شركة عجيبة للبترول ، ضم إدارة هندسة الخزانات الجوفية «محمد فؤاد وتامر عبدالنبى ومحمد درويش وضاحى حشاد ومحمد عبدالمنعم ومحمد عبدالموجود ومحمود يوسف وإيمى حلمى» وإدارة هندسة الإنتاج بالقاهرة «محمد مختار وشيماء نصر ومحمد عبدالعال وأحمد صلاح وعمرو هلال وأحمد مدحت» وإدارة هندسة الإنتاج بالحقول «محمد أبوالوفا ومحمد شاهين وخالد العربى ومحمد الديب ومحمد على وأحمد مصيلحى وعمرو محمد» وإدارة هندسة البترول بالحقول «محمد زكى ومحمد فائز وحسن سعيد ووليد السيد وكريم محمود وأسامة السعيد ومايكل جورج وحسن الطوبجى وأحمد أشرف وكرم أبوالقاسم ومحمد الزغبى ومحمد محفوظ» وإدارة الاستكشاف «أحمد الجزار وأحمد عيسى ومصطفى سعد ومحمد أبوالعلا» وإدارة هندسة الغاز بالحقول «إبراهيم عبدالواحد ومحمد حسنى» وإدارة هندسة الصيانة بالرئيسى «عمرو أحمد وأحمد عبدالمطلب وعماد عبدالرحمن ومحمد عرفات وماجد عبدالفضيل ومحمد يوسف وحمادة الجوهرى ومحمد المحلاوى ومصطفى على وأحمد أبوزيد» وإدارة هندسة الصيانة بالحقول «محمود قطب وعمرو يوسف ووائل محمد وإبراهيم يوسف وشريف عبدالسلام وسامح منيسى ووليد رأفت وأحمد يحى ومحمد على ومصطفى سيد» .
